进入一个网站的方式有哪些？
这段时间发现身边有四五个朋友通过Google或者百度搜索开心网，然后点击进入，这是为什么呢？有的人回答“我喜欢这样”，还有的人回答“我只会这样”，比如我家大人(天呐，她只记得百度的域名囧，晚上我要和她做一次详细的访谈）。
于是我就去验证开心网(kaixin001.com)和开心网(kaixin.com)在Google和百度搜索的排位情况。
Google搜索结果：
kaixin001.com排1、2位，kaixin.com排第3位，验证一下
百度搜索结果：
kaixin001.com排第1位，kaixin.com排第2位，并且后面有推广两字，奇怪了吧，百度还是很严肃的嘛，验证一下
假如有一天kaixin.com排第1位了，那这些通过搜索进入的网友是不是就入错口了呢？其实吧，事情也不能这么看，到那时候估计参照体系也就不同了，他也有可能就是正确的入口。
好久没写文章了，人一懒下来就全崩盘了，这太不合适了。本篇的内容是平时不经意遇到的一些小东西，其实没什么问题，如果有的话那确实也是小问题。
IM的闪屏震动
IM的闪屏震动可以用来干什么呢？我以为真是对”雷”的最好表达。某些时候也用来引起对方注意，就好像你可爱的女朋友撒娇跺脚一样，但当窗口最小化或者关闭的时候，这个震动就弱弱的以”你的好友给你发送了一个闪屏震动”传递，当然你也可以震一个过去，同时也给自己一下，补偿刚才错过的那个。不可否认，多震两下，确实有晕眩的效果，哈哈。而跟我聊天的这位同学认为闪屏功能有”震死自己”的问题。
超长屏幕和超小滚动条
有一些页面超长，几百屏……其实博客就很明显，比如我现在博客的滚动条。
注意到这个问题是因为我家里鼠标滚轮坏了，其实我也能一下子就瞄准那个精致的滚动条并流畅的拖动，后来我换了个鼠标(感谢网址兽友情提供的百度鼠标，说实话不是很好用…)，这下滚轮好了，但我还是需要去瞄准那个精致的滚动条并拖动，因为我要从第2屏翻到第65屏。
XP更新后需要重启
我真是被这规则烦透了，你有什么事情需要马上重启的啊，忒猴急了。就这样系统同学不停的问我要不要重启，我不停的说”稍后”、”稍后”，一整天就不重启，气死你。
还有更厉害的，另一台电脑提示的是”5分钟后将重新启动以完成更新”，我出去抽了根烟，多耽搁了一会，回来一看傻眼了，系统已经重启了，刚才工作还没保存呢，天呐！
Firefox更新完的页面
在第一次看到这个页面的时候，我还心想，Firefox箭头算的蛮准的嘛，但这次我认为Firefox工程师数学肯定没学好，误差太大了。
从Firefox导入书签到Google书签
点击”导入Firefox书签”后到达这个页面，说实话当时我确实迷惑了一下，表现为皱了一下眉头，导入怎的就变成导出了？画红线部分肯定是用Google在线翻译直接译过来的, Orz
在IE阻止弹窗后
IE的阻止弹窗设计的很奇怪，在改为允许后会重新刷新当前页面。那问题就来了，表单里的内容可能白填，上图里只有一个表单还好，但我真的遇到过填完一堆表单后被阻止弹窗并自动刷新，My God，表单内容全白填。既然IE设置成这样，那我们设计页面的时候也应该注意到这个问题，特别是表单提交的时候。
WordPress 备份插件执行时
红线区块的提醒描述方式是存在一定危险的。
这是在2007年初弄得另外一个小东西，同样是个很粗劣的版本。当时跟北京的兄弟聊这个，我跟他不知道为什么就是有一种默契，记得当时我们认识的时候是因为一本书，好像是关于Flash的，后来谈起的时候才知道当时彼此心里想的居然都是：这个人真会装，哈哈。
空即是色首页样稿
空即是色(0color.com)
空即是色是一个以人为本的图文艺术交流社区，用户群主要定位在视觉工作者，包括网站设计视、摄影爱好者、广告设计师、画家，主要的客户群体为前三个。
图片：
展览：
会员可自己推荐图集参加展览，管理员后台审核。管理员可根据会员的等级，查找优秀用户给他发消息告诉他我们觉得他的作品很优秀，建议他整理一个图集申请展览
文集：
我的设计之路（会员空间）：
我的图片、我的文集、我的收藏、我的评论、我的关注(关注某位会员)、我的好友、信箱、留言板
论坛：
为了充分考虑论坛与其他栏目的分流性，论坛板块需要慎重策划：水吧、学习吧、招聘求职
交互方式：
评论、小纸条、心情
等级系统：
其他设置：
即时签名（可与ＭＳＮ挂钩）、自定义头衔
形象照边框和昵称可设置为自己喜欢的颜色。
今天整理硬盘，发现2007年初突发奇想弄的两个小策划，还做了首页样子。其中一个名字叫旧巴士(因为朋友有个域名叫是98s.cn)，连一期、二期、三期都有，真够雷的，虽然没什么内容，当然更没什么创意，但现在回想起来更多的是当时跟朋友一起的状态，而很多状态是没法再重新找回的，永远的留在了回忆中。
旧巴士首页样稿
看大图
旧巴士
旧巴士是一个生活化，社会化的城市生活网站，以个人生活记录为单位拓展成一个大的城市社区。
用户群定位在18-30岁之间（高校学生、城市白领、有网络意识的社会从业人员），这部分人喜欢旅游、购物、电影、游戏、卡拉OK、泡吧、宠物，大多人没有自己的房子，没有私家车，但是这部分人开始在尝试享受生活，他们知道利用网络来便利自己的生活，娱乐自己的生活，浪费自己的时间。
第一期项目框架图：
我的生活：
大家庭(公共交流)：
主体吧：
目前为官方规定几个当前生活中热门的主体生活，实际上是个论坛，表现形式略为不同。
积分系统：
登录次数，在线时长，提交信息活跃度，发布的信息的热度，发布的信息的可用性，好友的活跃度总和，在全民大PK的活跃度，被投诉的次数，主题吧的活跃度
评价系统：
放弃星级方式的评价，分为太好用了，很有用，有用，没用，垃圾之类的。部分类型文章不加入评价系统。
二期计划：
三期计划：
同行（朋友圈）、买卖吧、商家展示、自助广告系统
实际上这样子的一个指南我是完全没有能力去创建的，但是在工作的过程当中，确实又感觉到因为规范的缺失导致沟通困难和协作不顺利，所以我思考这个问题的目的实际上更多的是为了帮助自己理清思路。
以我浅薄的认识，这样一个指南某种程度上类似于阶段性的总结，引入的目的主要为了以下几个方面：
这样一个指南的建立必须切合实际产品，要尽量避免概念的铺呈描述，而这需要一定量的经验和产品开发的积累，而我相当缺乏。
以下这张图是根据我平时的学习积累和一点点产品设计中的总结展开的，并没有实际意义，仅做为砖头晾晒，希望各路高手可以分享一点这方面的经验。
1. 用户体验设计指南介绍
对产品是什么和为了什么进行整体概括性的宣导，指南的完善实际上是促进成员进行阶段性总结，同时发现团队存在的问题。
2. 设计思想与原则
宣导以用户为中心的设计，把用户和产品关联起来，建立对产品的基础框架和整体性认知，进一步理解产品是什么和为了什么，以及产品在客观层面的需求。
3. 我们的沟通
对产品设计过程中的文档及流程图等进行一定程度的规范，加快分发时的浏览和理解，尽量避免信息传递的误解和误差，并建立沟通氛围，保持和促进团队的和谐融洽。
4. 品牌延续性设计
建立对产品感官层面的认知，同时规范整体上的设计元素应用。首先加深品牌在团员成员中的认知，这样才更有利于把品牌通过设计传达给用户。
5. 界面设计
建立和总结具体设计过程所应用的大部分元素，并提取共同模块，组成部件以供快速调用，以提升多人协同开发设计的流畅性并保持一致性。对于界面设计，可能还需要面对多终端，比如Web端、Wap端、手机软件等。
6. 人机交互
这里的人机交互是比较狭义的人机交互，可以理解为人与机器的直接接触，当产品包括手机软件的时候，需要考虑的人机交互就会比较多些。
7. 首次体验
首次体验设计即用户第一次使用产品的特殊流程设计，做为第一印象扮演着很重要的位置，而这部分通常碰到的问题也最多，所以需要花一定的时间考虑各种各样的场景并进行权衡设计。
8. 产品概貌
在产品开发到一定阶段的时候对产品进行总结，并提取最主要的和最突出的功能对产品进行概括性的介绍，这部分通常也作为对外分发的一部分。
9. 产品测试
除了专门的测试人员以外，产品需要团队所有成员参与进行测试，那么需要提交和整理发现的问题，再进行定期讨论解决，这除了可以解决产品本身的问题外，还可以提高成员对产品的关注度以及问题的扩散发现，建立一个良性的过程。
10. 我们自己的体验
调动所有成员参与用户体验，加深对用户体验的认知，同时亦可作为沟通的范本，定期整理然后开展讨论会等周期性活动，一切都是为了在认知、沟通中不断的进步。
以上这些似乎都没有涉及到程序，但实际中我们应该认识到一个拥有良好用户体验的产品首先是对用户有价值的，其次是扎实而强悍的技术层面实现，所以作为主管人员及研究人员需要把这种价值感传递给每一个参与人员，而用户体验设计指南是可以起到一点作用。在行为和外观上，每一个团队的成员实际上都可以尽自己的力量共同参与，这需要宣导和调动。实际上一个和谐而奋发的团队是需要某种文化的支撑以及价值观的共建。
本文为转载，征对互联网行业的初学者，很实际的一篇文章。我已征求作者的同意，以匿名的方式发布在我的Blog。
一.你现在的存在
你存在于这个团队，不管你处于任何职位，记住以下两点
看起来很矛盾？其实就是在团队中实现和提升你的价值，并把你的先进和科学之处传达给团队并影响之。这是一个发展的过程，千万不要把这两点分开来看，你应该仔细琢磨并思考他们之间的关系。现在把你远大的理想先深深的藏起来，把这两点作为你的目标。
现在你可能在想，你只是个普通的员工，并且也偶尔跟同事一起抱怨团队的各种不合理，其实这挺好的，至少你对什么是好的和坏的有个区分，有个盼望，但这绝对不能成为你不用心甚至懒散的借口，你不能让机会流失，你加倍努力的时刻到了，你和团队需要一起进步，而这是你切实可以做到的事情，多思考，多主动。
直接一点说，你的能力还很不够，任何的团队都有你发展的空间，区别就在于你是主动的还是被动。优秀的团队其实就那么几个，所以一定把握当前团队，你迫切需要获得提升，加大你的筹码，为进入更好的团队做好准备，当然这不代表就必须跳槽。
二.你如何有效地提高
还记得第一点的目标吧，接下来我会告诉你几个确实有效的办法，一定要坚持执行，实际上这也是最常用最普通的办法，只是你可能忘记了。
1.保持看书
这还要我说？当然你保持看书的习惯了吗？这太重要了，你可以每天对自己说一遍。看书本身就是一门学问，你应该把他设成联系动词。其实很多关键字你都应该设成联系动词，设成一个系统。
看书要先买书，买书要先找书，找书可不是一个简单的事情，我相信你已经不在书店或者图书馆找书了，而是互联网，那么你学会寻找信息、判断信息的价值、管理获得的信息了吗？
看书一定要做读书笔记，认真地做，否则别看了，节约时间干其他的事情。我还建议你开个博客记录下来，这有利于整理你的思维，并且保持与外界的联络，甚至于可以成为你学习的压力和动力。
2.善用互联网
正常上下班其实没有问题，问题是每天下班后你都在干什么？吃饭、运动、看电视、看电影、玩游戏、玩社区？这些花掉了你多少时间。所以你应该马上减少吃饭时间，把电视关掉，互联网是个很好的工具，当然不是娱乐工具。
你在互联网上是如何阅读的？你感觉到互联网的信息结构正在产生某种方式的变革了吗？你开始使用阅读器了吗？海量的博客你开始阅读了吗？那么我建议你从这里开始打开互联网的另一条幽径，从新扩展对互联网的认识，并把你的经验告诉你的朋友们。善用互联网，你可以获得更多，现在去搜索一下如何善用互联网吧。
3.在团队里做事做人
每一种类型的团队需要的气氛都不一样，但总体上他看起来就是个团，这需要每个成员的努力。
积极：认认真真地完成你的工作，这是影响和创造团队文化最直接有效的一种方式。然后依据现有的规范想办法摸索和优化更有效呈现你工作成果的规范，这是使用成果进行沟通的必要共识。
配合：这是团队的主线索，直接影响整个团队的执行力，员工普遍上都属于被动地位，所以如果你想帮助别人，不妨先试试请求帮助，同时要呈现出你的热心，逐渐建立主动，不要认为你根本就不足以影响团队。
在建立共识以前，不要过于执着于自己的方法，就算你的比较优秀，多为对方想想，然后一点一点渗透。
总结：定期进行总结，在任何时候都可以，不一定要等到项目完成，找到自己的弱点和存在的沟通问题，以委婉的方式提出来让相关人员知道并进行讨论，不一定要开会。
三.马上执行
其实每个人的方法和系统都大不同或者略有不同，所以请马上执行你的想法，但是我也不建议你建立各种计划，这不是适合你的科学的方法，你应该去培养各种各样的习惯，好习惯，至少你自己是这么觉得。
上周末，去了一趟厦门科技馆，算起来科技馆刚建成不久，但里面感觉已年久失修，虽然我有生以来未曾到过类似的地方，还是觉的太没技术含量了，根本未能激起驻留详细观摩的欲望，还好适逢恐龙展。
